在erp沙盘模拟中担任生产总监，职责十分重要。每年经营启动之际，需要拟定生产投入预算，确保各部门正常运行；明确年度生产能力与产量目标；安排新生产线的建设以及新产品开发工作。上述内容希望可以给大家带来帮助。
1、 根据ERP沙盘模拟的关键经营准则，举例说明如下：
2、 生产线涉及采购费用、安装时间和生产周期，包含总转型费用、维护费用及残值等重要成本要素。
3、 anytime生产线出售时，按照残值计价，净值减去残值的差额将被视为损失。
4、 固定资产折旧（采用平均年限法）
5、 资金筹措
6、 厂房购置、租赁、销售价格均与厂房容量相关。若出售厂房，则可以获得4个账期的应收账款，紧急情况下还可贴现，实现快速资金回笼。
7、 结合实际情况，以ERP各个功能模块为核心，设计沙盘实战流程，步骤明确、操作性高。
8、 从理论知识、沙盘模拟实践、工具开发应用、实验结果分析等多个维度编写，融入作者多年的ERP沙盘教学与竞赛经验，系统化地展现相关内容和实用技巧。
9、 内容兼具实用性与知识性，全面理解ERP沙盘模拟的操作流程。
以上就是ERP沙盘模拟实验内容与操作步骤简介的详细内容，更多请关注php中文网其它相关文章！
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